3月7日，集團公司黨委委員、紀委書(shū)記、監察專(zhuān)員馬學(xué)輝赴104國道河莊至衙前段項目調研，集團紀檢監察室、杭州交工集團、杭州路達公司相關(guān)負責人陪同。

馬學(xué)輝書(shū)記一行參觀(guān)了項目部駐地，實(shí)地考察了項目施工現場(chǎng)，并對項目建設提出指導性意見(jiàn)。

調研座談會(huì )上，項目負責人系統匯報了項目概況、工程進(jìn)度及黨風(fēng)廉政建設等相關(guān)情況。馬學(xué)輝書(shū)記對項目建設成果、廉政建設成效表示了肯定，在當前反腐倡廉的嚴峻形勢下，結合公司和項目實(shí)際情況，提出五方面要求：一是做實(shí)風(fēng)險防控?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代下，數據收集、智慧分析等手段高效賦能反腐敗工作，項目建設資金密集，廉潔風(fēng)險高，項目部班子成員要樹(shù)立強烈的風(fēng)險意識，杜絕僥幸心理，克服慣性思維，拿出真招、實(shí)招防控風(fēng)險。二是堅持規范操作。以提高政治站位，強化國企意識為出發(fā)點(diǎn)，以完善項目管理體制機制、激勵擔當作為為落腳點(diǎn)，健全制度體系、責任體系，并貫通“情”“理”“紀”“法”四要素，制定一套“有章可循”“有章必循”的規矩體系，“嚴”與“寬”并行，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是確保顆粒歸倉。提高企業(yè)獲利能力，加大對廢舊物資、合作隊伍選擇等方面的管理力度，嚴格成本管控梳理，提高防范意識，嚴守公私界限，做到交往有度、不碰紅線(xiàn)。四是深化貫通融合。堅持“黨建+”貫通融合，加強黨支部建設，構建多元化共建聯(lián)建機制，深化黨建與紀檢融合、與業(yè)務(wù)工作融合，廣泛匯聚起向“融”而生的內驅力、創(chuàng )造力。五是堅持強基固本。項目負責人要承擔起領(lǐng)頭羊的角色，重點(diǎn)關(guān)注“三不”“三小”問(wèn)題，強化權力運行制約監督，開(kāi)展現身說(shuō)法式教育，加強“八小時(shí)外”監督管理，要堅持嚴管和厚愛(ài)結合、激勵和約束并重，堅持“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”，重視年輕干部體系建設，全力打造高素養、高水平人才隊伍。

多思“貪欲害”，常破“心中賊”，項目部全體人員將嚴格秉承“清正”“勤廉”的目標。堅持事不避難，義不逃責，清廉自律，腳踏實(shí)地，確保項目管理的規范科學(xué)、工程建設提質(zhì)增效。